© 2025 Все права защищены
Кейс машиностроительной компании
Предприятие является одним из ведущих производителей высокотехнологичной продукции. Основные направления работы включают проектирование, разработку, производство и сопровождение сложных систем и техники. Основными подразделениями являются конструкторские бюро (КБ), проектные команды, производственные линии, а также отделы контроля качества и логистики.
Клиент:
Автоматизирование документооборота, внедрение централизованную систему управления проектами, увеличения контроля сроков, организация хранения данных и документации.
Цели проекта:
Проблемы, которые требовали решения
  • Сложности управления проектами и документооборотом
    - Использование несогласованных систем для работы с проектами, что вело к дублированию информации, запаздыванию сроков и невозможности отследить ответственность по задачам

    - Увеличивающиеся сроки согласования документации из-за бумажного или частично
    автоматизированного процесса
  • Неэффективность взаимодействия между подразделениями
    - КБ, производственные подразделения и отделы планирования работали автономно, что создавало проблемы при передаче данных и сборе сводной аналитики по статусу проектов
  • Претензии по соблюдению ГОСТ и стандартов
    - Ошибки при учете и хранении данных из-за ручного ведения архива

    - Сложные регламентированные процессы, требующие строгого
    соблюдения стандартов качества
  • Контроль сроков выполнения
    - Отсутствие централизованного мониторинга текущих этапов выполнения проектов приводило к рискам срыва поставок продукции
Задачи
  • Автоматизировать документооборот
    • Ускорить согласование и утверждение документации с учетом требований ГОСТ и приемки

    • Исключить дублирование данных и обеспечить прозрачность всех этапов документооборота
  • Внедрить централизованную систему управления
    • Повысить управляемость на каждом этапе (от проектирования до сдачи готовой продукции)

    • Организовать единое пространство для координации работы КБ и производственных подразделений
  • Улучшить контроль сроков
    • Создать инструмент для мониторинга ключевых этапов выполнения контрактов и прогресса разработки на уровне каждой задачи
  • Обеспечить соответствие требованиям оборонной промышленности
    • Организовать хранение данных и документации в соответствии с нормативами безопасности.
Результаты после внедрения Сакура PRO:
  • Процесс согласования документов с приемкой сокращен на 40%
  • Уменьшение количества ошибок в документации на 30%, благодаря автоматической проверке на соответствие требованиям ГОСТ и стандартам
    благодаря автоматической проверке на соответствие требованиям ГОСТ и стандартам
  • Сроки по завершению этапов соблюдаются с отклонением не более 5%
    от плановых дат, что позволило исключить штрафные санкции заказчика
  • Выполнение оперативных аналитических отчетов, ускорено в три раза
    за счет автоматического формирования запросов
  • Повышение качества взаимодействия
    Единое пространство управления проектами позволяет в реальном времени отслеживать взаимосвязи между этапами проектирования и производства

    Исключено дублирование задач между подразделениями, что улучшило координацию между КБ и производственным цехом
  • Соответствие безопасности и стандартам
    Система разработана с учетом требований по защите информации, включающих работу на локальных серверах и соблюдение требований к защите тайны

    Внедрение системы архивирования данных, соответствующей ГОСТ для предприятий
Хотите получить консультацию?
Обсудим, как решить вашу задачу с помощью наших технологий
Платформа
Сотрудничество
События
г. Москва, 24- ый км Калужского шоссе, д 1, стр 1
Информацию по стоимости ПО можно уточнить по тел.: +7 (495) 181-62-94
© 2025 Все права защищены. Сакура PRO